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Medi-Cal se ha expandido para cubrir a todos los californianos

2/27/2024

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LOS ANGELES, CA. - A partir del primer de enero de 2024, California hizo historia al permitir que todas las personas con bajos ingresos que residan en el Estado sean elegibles para recibir los beneficios completos de Medi-Cal, independientemente de su estatus migratorio. 

La expansión proporciona acceso de alta calidad a la atención médica para más de 700,000 californianos que cumplen con los requisitos de ingresos y otros criterios de elegibilidad y residen en California. Incluso aquellos a quienes se les negó previamente Medi-Cal podrían ser elegibles ahora, lo que marca un cambio positivo en el objetivo del estado de lograr una California saludable para todos.


“Un aspecto fundamental de esta expansión es que solicitar o utilizar Medi-Cal no se considera carga pública, y no afectará el estatus migratorio de los solicitantes. Todos, sin importar su situación migratoria, son bienvenidos y alentados a calificar”, dijo María Romero-Mora, portavoz del Departamento de Servicios de Salud de California.


Medi-Cal completo ofrece cobertura comprensiva que incluye visitas al médico, medicamentos recetados, vacunas, servicios de salud mental, tratamiento por uso de sustancias, cuidado dental y de la vista, servicios de emergencia y ambulatorios, y transporte a citas de servicios cubiertos por Medi-Cal, entre otros.


 "La expansión de Medi-Cal para incluir a personas indocumentadas, aparte de ser histórica, viene a reafirmar nuestro compromiso de brindar atención médica integral a nuestra comunidad. Se está dando un trascendental paso hacia adelante para garantizar el acceso igualitario a los servicios de atención médica para todas las personas, independientemente de su estatus migratorio", dijo Carlos Vaquerano, director ejecutivo de la Clínica Romero. 


Vaquerano agregó que “en Clínica Monseñor Oscar A. Romero aplaudimos esta iniciativa progresista, reconociendo que el acceso a la atención médica es un derecho humano fundamental. Esta expansión, además de contribuir a mejorar los resultados en la salud de las personas; también viene a fortalecer el bienestar de nuestras comunidades y a fomentar la inclusión. Estamos listos para continuar nuestra misión de brindar atención compasiva y de alta calidad a todos los que cruzan nuestras puertas.”


Para la Dra. Trinidad Solis, Subdirectora de Salud del Departamento de Salud de Fresno, dijo que “la expansión de Medi-Cal brinda la oportunidad de reducir las disparidades en el acceso a la atención médica en nuestra comunidad. Ahora más personas pueden recibir atención preventiva, lo que ayuda a detectar enfermedades a tiempo y evitar el uso de las salas de emergencia que suelen tener un costo elevado,” dijo Dra.  Trinidad Solis, Subdirectora de Salud del Departamento de Salud de Fresno. 
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Proyecto piloto con organizaciones para construir relaciones a largo plazo

2/12/2024

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​El Departamento de Salud Pública (Salud Pública), en colaboración con socios comunitarios, está lanzando un nuevo modelo de prestación de servicios de salud pública: Equipos Comunitarios de Salud Pública (CPHT).

Salud Pública, en colaboración con Rising Communities, se asoció con 10 organizaciones comunitarias y 10 socios de atención médica en 10 áreas de microservicios de alta prioridad en todo el condado de Los Ángeles.

Cada CPHT es una asociación tripartita entre una organización comunitaria, un socio de atención médica y personal dedicado de Salud Pública. Cada equipo se coordinará para brindar extensión, participación y servicios a al menos 8,000 hogares.

Las áreas de microservicios, las organizaciones comunitarias y los socios de atención médica que componen los 10 equipos comunitarios de salud pública incluyen:
Área de servicio CPHT y socios
 ​Lancaster
> Antelope Valley Partners for Health
> Centro de salud comunitario Bartz-Altadonna
> Representante de salud pública del Área de planificación de servicios 1
Datos de contacto
Shannon Brooks
(661) 942-4719   [email protected]
Silvia Salomon
(661) 874-4050 ext 41105
[email protected]

Pacoima, San Fernando
> Providence Health & Services Foundation
> Centro de Salud Comunitario de San Fernando
> Representante de Salud Pública del Área 2 de Planificación de Servicios
Dionne Zantua
[email protected]
Anelly Pérez
[email protected]

​Mission Hills, Pacoima, San Fernando, Sylmar
​

> The University Corp/Strength United
> Northeast Valley Health Corp
> Representante de Salud Pública del Área 2 de Planificación de Servicios
Alejandra Sandoval-Pachon
(818) 772-9981
[email protected]
Christopher Gomez
(818) 979-7400 ext 41811
[email protected]

El Monte, Rosemead, Sur de El Monte
> CORE (Esfuerzo de Ayuda Organizado Comunitario)
> Herald Christian Health Center
> Representante de Salud Pública del Área 3 de Planificación de Servicios

​Pilar Lane
(818) 937-4886
[email protected]
​
Annie Chou
(626) 286-8700
[email protected]

​Boyle Heights, Lincoln Heights
​

> El Centro de Bienestar
> Clínica Monseñor Oscar A. Romero
> Planificación de Servicios Área 4 Representante de Salud Pública
Martha González
(213) 989-7700 ext 2835
[email protected]
Melina Castelan
(213) 784-9343
[email protected]

Altos de Boyle
> Visión y Compromiso
> White Memorial Community Health Center
> Representante de Salud Pública del Área 4 de Planificación de Servicios
Roberto Salazar
(323) 627-4196
[email protected]
​

​Florencia-Firestone, Watts
> Children's Institute, Inc
> Watts Healthcare Corp
> Representante de Salud Pública del Área 6 de Planificación de Servicios
Edith Ramírez
(213) 706-2191
[email protected]
Yolanda Mills
(323) 564-4331 ext 3128

Florencia-Firestone, Harvard Park, South Park, West Vernon
> Esperanza Community Housing Corp
> St. John's Community Health
> Representante de Salud Pública del Área 6 de Planificación de Servicios
Angélica Romero
(213) 373-1384
[email protected]
Gary Poe
(323) 337-6976
[email protected]

​Bell, Cudahy, Huntington Park, Puerta Sur
> Acción Inclusiva para la Ciudad
> AltaMed Health Services
> Planificación de Servicios Área 7 Representante de Salud Pública
Karina Guzmán
(213) 598-0717
[email protected]
Corina Martinez
[email protected]

​Wilmington
> Providence Little Company of Mary
> Clínica Comunitaria de Wilmington
> Representante de Salud Pública del Área 8 de Planificación de Servicios
Alex Pérez, MPH
(310) 549-5760 ext 139
[email protected]
Katy Gutiérrez
[email protected]
(424) 212-5649

​Los objetivos de los equipos de salud pública comunitaria son construir relaciones a largo plazo con los hogares, ayudar a las comunidades a definir las prioridades de salud que les importan y demostrar que esta nueva forma de participación respalda mejores resultados de salud. Los CPHT implementan cinco estrategias centrales:

  • Visitar cada hogar anualmente para recopilar información sobre las necesidades del hogar;
  • Garantizar que los hogares estén conectados a los servicios sociales y de atención médica solicitados;
  • Analizar datos sobre salud, salud mental y determinantes sociales de la salud;
  • Convocar a los residentes de la comunidad para identificar riesgos para la salud y desarrollar planes de acción comunitarios; y
  • Movilizar a los socios para promover la equidad en salud y mejorar las condiciones de la comunidad.

“Hemos aprendido que las actividades de salud pública se benefician de un tipo diferente de compromiso. Este proyecto está diseñado para hacer dos cosas:
1) conocer a las personas donde se encuentran visitando sus hogares y 2) mejorar las condiciones en estas comunidades que contribuyen a peores resultados de salud”, dijo la Dra. Barbara Ferrer, Ph.D. , M.P.H., M.Ed., Director del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles. Al diseñar una asociación a largo plazo con organizaciones comunitarias y socios de atención médica para brindar servicios domésticos y comunitarios, Salud Pública está ampliando la fuerza laboral de salud pública y construyendo infraestructura para un sistema de atención comunitario.

"Esta iniciativa se alinea con nuestros esfuerzos para interrumpir las desigualdades sistémicas mediante la transformación de los sistemas y la visión de Salud Pública para la iniciativa CPHT está trabajando para lograr esa transformación", dijo la Dra. Michelle Burton, directora ejecutiva de Rising Communities.

Los equipos de salud pública comunitaria y sus socios están parcialmente financiados por la subvención para infraestructura de salud pública que los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades otorgaron a Salud Pública.

Para más información visite: 
http://ph.lacounty.gov/pie/CommEngage/cpht.htm
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Menús infantiles - Prestemos atención a la nutrición de los niños

2/6/2024

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 Por Dr. Carlos Jaramillo.
​Como padres vivimos tomando las peores decisiones para nuestros hijos al comprarles cereales en caja, golosinas y yogures llenos de colorantes, azúcares y sabores artificiales, entre otras cosas, pero además cuando vamos a un restaurante lo primero que nos ofrecen es un menú infantil, como si la comida de los niños tuviera que ser distinta a la de los adultos.

Lo sorprendente es que al mirar este menú, inclusive de restaurantes elegantes, descubrimos que el mismo está compuesto de ultraprocesados y comida rápida como hot dogs, nuggets y hamburguesas llenas de salsa de tomate con azúcar. Esto ocurre porque desde que nacen los chicos están absolutamente bombardeados con una hiper palatabilidad de los alimentos, desde la misma leche formulada con exceso de azúcar y de sabor dulce hasta los yogures, cereales y cremas infantiles.

Todo esto hace que los niños nunca conozcan el gusto de un cereal integral o de un vegetal, que claramente tienen menor calidad de sabor porque a eso sabe verdaderamente la comida. Esta explosión de sabor hecha en laboratorios de diseño donde engañan absolutamente nuestros sentidos haciéndonos creer que algo se parece, por ejemplo, a queso con limón cuando en realidad no tiene absolutamente nada que ver con eso pero finalmente logran que nuestro cerebro crea que eso está ahí presente así no lo esté.

De esta manera, los sentidos de nuestros hijos se ven crónicamente engañados por la industria y nosotros como padres caemos en ese juego de aceptar que existe un menú especial para niños. Nosotros somos absolutamente responsables de no haber tomado las mejores decisiones en el día a día y eso ha conseguido que los más pequeños pierdan completamente el gusto por la comida casera y obviamente cuando salimos a un restaurante lo único que van a buscar es lo mismo de siempre.

Esto no se trata de criticar o buscar culpables sino de parar por un segundo y pensar que no hemos tenido la información correcta como padres y que a partir de hoy vamos a empezar a transformar nuestra alimentación y la de nuestros hijos. Entonces debemos comenzar por llenar nuestra cocina de alimentos reales y descartar la comida ultra procesada. Seguramente llevará algún tiempo para que los más pequeños empiecen a acostumbrarse a los sabores reales, no será fácil readaptar sus paladares pero es algo sumamente importante para su salud.

Es fundamental como padres entender lo que significa una buena alimentación e incorporarla en nuestra vida para poder darle a los niños lo mismo que nosotros consumimos. La parte complicada de este proceso de cambio no va a durar más de 15 días, tiempo en el cual los chicos irán perdiendo el exceso de recompensa que ofrecen las comidas chatarra y aprenderán a encontrar nuevos sabores donde antes no los había.

Continuar en el mundo del menú infantil y de los ultraprocesados genera toxicidad en el cuerpo y una alteración en la microbiota, o sea, de todos los microorganismos intestinales que son positivos y necesarios para el sistema
inmune.

Entender que el menú infantil es el mismo que el del adolescente y del adulto va a lograr que los niños dejen de estar expuestos a productos que pueden llegar a producir cáncer, enfermedades autoinmunes, problemas en la piel y mayor susceptibilidad a tener infecciones crónicas. Es importante como padres tener en claro que todos deberíamos consumir la misma comida partiendo de la base que conocemos lo que es una buena alimentación y por eso, por amor y por respeto a nuestros hijos, les trasladamos ese conocimiento.
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